重庆公务员《申论》素材积累：农业现代化

（四）农业信息化是农业现代化的重要技术手段所谓农业信息化是指利用现代信息技术和信息系统为农业产供销及相关的管理和服务提供有效的信息支持，以提高农业的综合生产力和经营管理效率的过程；就是在农业领域全面地发展和应用现代信息技术劳动者素质的提高是实现农业现代化的决定因素农业现代化必须有高素质的农民这一主体来推进...

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https://cq.jinbiaochi.com/cqgwy/news_551813.html       2024-04-16

重庆时事热点面试预测题：高铁遛娃舱尽显温度

熊孩子一直都是高铁管理过程中的一大难题，通过管理人员熬夜思考的方案，设立特别车厢，结合了疏堵结合的治理模式，既尊重了孩子的天性，也满足了不同需求，这种管理方式是十分值得借鉴的，展示了管理过程中的人文关怀，随着现在群众的素质与需求都在不断提升，对各项管理都提出了更高要求，...

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https://cq.jinbiaochi.com/sydw/news_525078.html       2024-02-05

2024年面试热点及预测：莫让“返乡报备”给返乡群众“添堵”

尽管事后已经责令撤销了通知，但如此管理手段当地还需要好好反思。发布“回家过年要报备”通知，一方面显示出了当地粗暴的管理模式，并且仅是社区随便发个通知，就可以责令返乡人员必须报备，并扬言不报备者将要被“严肃处理”，这明显也与公权力...

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https://cq.jinbiaochi.com/sydw/news_522582.html       2024-02-01

2023年面试热点及预测：莫让繁重的“考评负担”带偏“实干风”

”金标尺解读考核是工作的指挥棒，是监督工作的重要手段。实践证明，考核是一项非常重要的管理手段，科学合理的考核可以督促推动工作，可以正确评价干部，可以弘扬社会正能量，可以发现某个单位部门工作中存在哪些短板弱项，从而做到早发现、早干预、早纠正。...

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https://cq.jinbiaochi.com/sydw/news_464939.html       2023-09-08

重庆事业单位《综应A类》规范描述（7.7）

序号非规范表述规范表述17一项工作分不同标准，根据不同的标准，采取不同的方式处理依据分类标准，有针对性地处理18过去政府管理手段单一，现在运用多种途径妥善解决问题政府创新管理模式/政府创新管理手段19老马态度好

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https://cq.jinbiaochi.com/sydw/news_434145.html       2023-07-07

2023年面试热点及预测：“禁止民间划龙舟”，管理不应一刀切

因此，对于这些问题和风险，必须加强监督和管理，依法予以制止和惩处。一是地方政府可以扬长避短，依法规制，采取更加科学的管理手段，制定有效的约束措施。

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https://cq.jinbiaochi.com/sydw/news_432353.html       2023-07-04

重庆时事热点面试预测题：如何看待水果摊无人看守被抢光事件？

三、作答要点1.原因：①管理疏漏。摊主对水果摊没有采取必要的监管措施，一方面对于水果摊自己没有监管到位，另一方面对于雇佣的人也没有采取必要的管理手段，导致出现疏漏。②破窗效应。市场管理人员、城市管理人员，无论是哪一方，在发生哄抢事件时，都应该马上站出来制止发生。除了日常...

本文标签： 管理手段 时事热点 教育工作 素质教育 破窗效应

https://cq.jinbiaochi.com/sydw/news_279544.html       2023-05-23

重庆省考《申论》考情分析

1.主题：优化管理手段，推动民生建设2.题型第一题：概括举措第二题：概括做法第三题：应用文写作-会议记录第四题：话题作文以上就是近几年重庆公务员申论123的考题变化及特点，大家在复习的时候注意各自类型的特点

本文标签： 重庆公务员考试 重庆公务员申论 公务员考试申论 文字表达能力 群众工作能力

https://cq.jinbiaochi.com/cqgwy/news_258270.html       2023-01-19

重庆教师公招新大纲《综合应用能力（D类）》：教学反思

（2）工作环境：①管理学生困难；②人际关系；③校长的支持程度。教学反思不能忽视课堂教学的组织管理。反思组织管理注意：1.是否运用多样化教学手段，调动学生的学习积极性；2.课堂教学管理手段是否得当，是否营造了良好的学习气氛。...

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https://cq.jinbiaochi.com/jsgz/news_249268.html       2022-11-30

2022年面试热点及预测：上班时间投简历被裁员

第三，企业应增加更多人性化的管理手段。管理者需要结合公司实际情况，在以人为本、尊重他人的基础上，探索真正合适的管理模式。职场数字化管理是一把双刃剑。管理需要科学，也需要弹性。员工希望看到的，是有人情味的管理者和有温度的管理