结构化小组面试点评环节答题技巧

结构化小组面试，在基础的结构化面试基础上，增加了点评他人和回应他人的环节。

一、结构化小组面试考场示意图

考生之间能够互相指正、补充，更好地认识和解决问题。这样的沟通交流方式更加贴近于现实的工作状态，也能更多维度地展示考生的能力。所以，漂亮的点评和回应能让考官眼前一亮，分数自然也不低。

二、评价他人

1.记录对方作答要点

逻辑：是否清晰，有条理；

内容：是否切题；内容是否细化；角度是否深刻；事情是否完全解决；

2.少说作答形式问题

紧张，结巴，卡顿，眼神交流不到位......这些形式问题一眼就能够看到，考官也都知晓。

3.就题论题，客观评价

结合你自己的思考和对方的回答进行对比。挖掘你更为熟悉的，对方犯错误的内容，或者疏漏的内容来说，将对方的问题一针见血指出。

可以评价哪些地方缺乏逻辑性，比如综合分析题型分析时原因和意义杂糅，人际关系、应急应变、计划组织的处理流程不当等等，或者谈谈逻辑性在今后工作的重要意义；

也可以点评内容层面的东西，比如综合分析不够深刻和全面，人际关系和应急应变的处理方式不太合理，不切实际等等。

点评时注重两个维度，一是指明对方的问题出在哪里，二是讲明怎么回答才算是正确的。切断被点评者随意发挥的空间。

当然，整个过程要礼貌与直接并重，态度要客观，就题论题最重要！

三、回应他人

1.保持倾听态度，记准关键要点

自己是对自己作答内容最熟悉的人，所以你要有充分的自信，他们做出的一些点评都是基于你初始的作答内容来的。

所以对于别人点评的内容要详细记录，最好记在你自己作答提纲的旁边，这样能够更加快速的对比，更有针对性的给予回应。

2.直面问题痛点，禁止弯弯绕绕

别人指出的一些问题是真实存在时，要直接面对。

感谢对方的提醒，再结合你当下的思考或者借鉴第一轮各自作答时的内容进行补充完善。犯错不可怕，改正更可贵。

3.给予合理解释，巧妙避开陷阱

别人指出的一些问题是不存在的，这个就是你的机会。这是无中生有，你就要把准时机！一来展现你内容的完善性，二来你自身的亮点就更容易凸显。

要委婉地指出对方的疏漏，就他不理解的要点再次解释，也可以稍微在此基础之上扩充一些作答的内容。

如果对方没有点出你的问题，只是简单的夸奖了几句，那这也是你的机会了。除了感谢对方的肯定之外，这里也可以额外补充刚才在答题时还不够完善的地方。

结构化小组面试灵活性较强，突发情况也时有发生，希望各位同学能够强化练习，平时多多尝试，就没有想象中那么困难。另外，即使历年招考系统中没有组织过结构化小组面试的同学们也可以进行尝试，提前适应变化。