综合篇 | 每日一练

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1、授权时应依被授权者的才能和知识水平而定。这就是授权的（  ）原则。

A.因事设人，视能授权

B.因人设职，视能授权

C.任人唯贤

D.适度授权

2、多头领导，妨碍组织的统一指挥，这种缺陷明显地存在于（  ）。

A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.直线——职能参谋型组织结构

D.直线——参谋型组织结构

3、某工厂设置厂长1名，3名车间主任，每个车间有50名工人。那么，厂长的管理幅度是（  ）。

A.1人

B.3人

C.51人

D.154人

4、矩阵结构这种组织形式适用于（  ）。

A.工作内容变动频繁的组织

B.工作内容比较稳定的组织

C.每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织

D.每项工作的完成需要人手较多的情况

5、组织中每个部门或个人贡献越是有利于实现目标,组织结构越是合理有效,组织工作应遵循的这一原理是（  ）。

A.分工协作原理

B.目标统一

C.组织效率原理

D.权责一致原理

1、【金标尺答案及解析】A

管理者不仅要敢于授权、愿意授权，更要善于授权。因为把握原则的正确授权能提高工作效率，更好地完成工作，反之，则会将事情弄得一团糟。根据题干，根据事情选定人选，再考察该人员的才能和知识水平，符合“因事设人”，故选择A。

2、【金标尺答案及解析】B

职能型组织的优点是：具有适应工作分工较细的特点，能够充分发挥职能机构的专业管理作用，由于吸收专家参与管理，减轻主管人员负担，可集中精力实现自己的职能。缺点是：由于实行多头领导，妨碍了组织的指挥，容易造成管理混乱，不利于明确划分职责和职权。

3、【金标尺答案及解析】B

管理幅度是指一个管理人员所能有效地直接领导和控制的实际人员数。管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。一般情况下，管理幅度和管理层次呈反比关系。扩大管理幅度，可以减少管理层次；反之，缩小管理幅度，会增加管理层次。例如：管理幅度为4，管理幅度为8，管理层次为7，管理层次为5，管理者人数为1365。管理者人数为585。本题目当中管理幅度为3，管理层次为3，管理者人数也是3，所以答案选择B。

4、【金标尺答案及解析】C

矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。

5、【金标尺答案及解析】B

英国的管理学家林德尔·福恩思·厄危克（Lyndall F. Urwick ）曾经比较系统地总结归纳了弗雷德里克·温斯洛·泰勒、亨利·法约尔、马克斯·韦伯（Max Weber）等人的观点，提出了他认为是适合一切组织的八条原则：（1）目标原则，所有的组织都应当有一个目标；（2）相符原则，权力和组织必须相符；（3）职责原则，上级对下属工作的职责是绝对的；（4）组织阶层原则；（5）控制幅度原则；（6）专业化原则，每个人的工作应限制为一种单一的职能；（7）协调原则；（8）明确性原则，对于每项职务都要有明确规定。