重庆事业单位结构化面试模板汇总

如果你想拿到80+以上的面试分数，或者你笔试落后需要反超，你需要做的，是要答出自己的特色和亮点，让面试官眼前一亮。

今天就跟大家分享10个结构化面试新“模板”，助力大家8.26联考面试成功！

“模板一”：四个关键词搞定社会现象

【常考母题】：近日，多起“新员工入职后被告知周末需要加班”的新闻频频登上热搜，并引发了众多网友热议。关于企业要求新员工周末加班要加班这一现象，你怎么看？

【分析思路】

常规思路：表态——影响——原因——对策

创新思路1：

细节深化法：谈观点（观点明确）——谈影响（积极谈意义；消极谈危害）——谈国家（宏观主体体现站位）——谈自身（微观个人体现个性化和真情实感）

创新思路2：

看法+做法结合法：谈影响1——谈影响2——谈对策1——谈对策2

创新思路3：

关键词法：危害巨大——原因多元——政策监管——文化营造

【适用题型】：综合分析社会现象类

“模板”二：观点理解类三步走

【常考母题】：2023年的新年贺词中讲到：“明天的中国，奋斗创造奇迹。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”对此，请谈谈你的理解。

【分析思路】

常规思路：提出观点——论证观点——落实观点

创新思路1：

提出三个观点+论证：不忘初心、矢志前行——迎难而上、自强自立——不分青春、不断前进

创新思路2：

落实践行观点：方法1——分层作答：思想意识层面（加强思想建设）+行动能力层面（保持奋斗精神）；方法2——善用口号标题：有章法，善为实干家；勇创新，争做奋斗者；敢担当，乐做行动派。

【适用题型】：综合分析观点理解类

“模板”三：横纵分析答出启示亮点

【常考母题】：有一天，龙虾和寄居蟹在深海相遇，龙虾正在蜕壳，寄居蟹说：“蜕壳入海有很多未知的危险。”龙虾说：“只有蜕壳才会有新壳生长，才能更好地面对危险。”谈谈你的启示。

【分析思路】

常规思路：提出启示——分析启示——落实启示

创新思路：

多角度展开，横纵分层，逻辑更加清晰：启示1（观点+论证+践行）——启示2（观点+论证+践行）——启示3（观点+论证+践行）

【适用题型】：综合分析故事启示类

“模板”四：漫画题的底层逻辑

【常考母题】：

【分析思路】

常规思路：理解漫画——描述漫画——分析漫画

创新思路1：

拟定标题，理解漫画（标题有亮点）——描述漫画（简洁明了）——分析漫画（重践行轻分析）

创新思路2：

分点作答，启示1（观点+论证+践行）——启示2（观点+论证+践行）——启示3（观点+论证+践行）

【适用题型】：综合分析漫画类

“模板”五：演讲题的亮点思路

【常考母题】：其实人跟树是一样的，越是向往高处的阳光，它的根就越要伸向黑暗的地底，请你以此为话题，发表一段演讲。

【分析思路】

常规思路：点明题目，表明观点——论证观点——践行观点

创新思路1：

论证细化法：称呼+问好，演讲题目——正文（开头点明主题：名言警句、社会背景、案例排比，常用修辞；中间分析主题）——结尾呼吁号召+致谢

创新思路2：

申论法：开头点明中心论点：向上生长，向下扎根——分论点1：扎根，就要学会忍耐孤独——分论点2：扎根，就要学会面对挫折——分论点3：扎根，就要始终心向阳光——结尾呼吁

【适用题型】：综合分析演讲题

“模板”六：计划组织必会的四个答题点

【常考母题】：当前，部分网站“下载APP才能观看全文”的操作令人不胜其烦，领导安排你针对用户浏览网页信息时被下载APP的情况展开调研，你该怎么组织？

【分析思路】

常规思路：目的意义——事前筹备——事中实施——事后总结

创新思路1：

用“231”的形式开展：做好两项准备（人员准备、物资准备）——做好三项调研（电子问卷、座谈交流、致电问询）——做好一个结果（形成调研报告，上报领导）

创新思路2：

用“三性”开展：确保准备充足性—确保调研全面性——确保结果科学性

【适用题型】：计划组织常规类

“模板”七：计划组织的亮点积累

【常考母题】：为促进新型职业农民培育，你们单位打算下乡开展一次新型农民职业农民培育政策宣传活动，领导将此事交给你负责，你会怎么保证活动的有效性？

【分析思路】

常规思路：前期准备——中期开展——后期巩固

创新思路1：

预热宣传有时效——宣传内容有干货——宣传方式接地气——宣传事后加检验

创新思路2：

了解要深——准备要实——宣传要细（重点阐述活动中期开展）——总结要全

【适用题型】：计划组织特殊类

“模板”八：应急应变的必会思路

【常考母题】：有两个群众在大厅办理紧急业务，两人都很着急，都想先办理，为此两人起了争执，作为大厅负责人，你怎么办？

【分析思路】

常规思路：开头——解决——结尾

创新思路：安抚情绪，维护秩序——积极沟通，有序办理——总结反思，展望未来

【适用题型】：应急应变类

“模板”九：人际关系的必会思路

【常考母题】：领导安排你跟小王一起做一项工作，由你总负责，但是小王老是出错，还不配合你，你该怎么办？

【分析思路】

常规思路：开头——解决——结尾

创新思路：自我反思，找寻原因——积极沟通，解决问题——反思总结，展望未来

【适用题型】：人际关系类

“模板”十：情景模拟到底怎么说

【常考母题】：小李平时工作很认真，但是因为一个工作失误被领导骂了，导致他情绪受到影响，便萌生了想要离职的想法。如果你是他的好友兼同时，请问你会怎么去劝说他？请现场模拟一下。

【分析思路】

常规思路：开头问好——理解尊重——说明利弊——提供解决——自然结尾

创新思路：讲解原则意义——理解沟通对象（拉进距离，取得信任）——说服沟通对象（动之以情、晓之以理、责之以法、诱之以利、导之以行）——巩固沟通对象（解决问题，沟通效果）

【适用题型】：新题型—情景模拟

“模板”只是提供思路，还需要持续、刻意地加以训练，灵活使用，方能内化成自己的逻辑思维！