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【试题446】如何组织一场新老员工交流座谈会？更多招考资讯，备考干货，备考资料，辅导课程，时政资料，欢迎关注金标尺教育。
一、试题
单位新同事认为老同事太过苛刻，老同事认为新同事能力太差，经验不足，性子浮躁不谦虚。在工作中，双方相互抱怨，工作配合不好。为了改变这种现状，领导让你组织一场座谈会，你怎么组织？
二、梳理
（一）考察要素
计划组织
（二）思路点拨
本次座谈会重点要放在解决双方矛盾、增进彼此了解上，因此座谈会的形式和内容需要优化，答出针对性。
（三）作答要点
1.破题表态
本次座谈会利于缓解新老同事之间的矛盾隔阂，增进了解
2.前期规划
确保准备的充分性
①匿名方式了解新老同事的意见和建议
②撰写活动方案交给领导审批
③布置好场地，拉好横幅，准备好相应物资
确保参与的积极性
①在工作群通知本次座谈会具体事项
②强调座谈会重要性
3.中期实施
确保会议的针对性
①讲初心：领导发言，说明座谈会目的意义
②解矛盾：匿名写下对新老员工的意见和建议，并就意见探讨解决办法
③促交流：新老员工面对面交流，说出对方优点，开展团体活动拉近关系
4.后期收尾
确保会议的持续性
了解同事的反馈，并持续跟进新老员工相处情况
建议定期开展此类员工座谈会
三、思维导图
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