重庆公务员遴选面试与重庆省考面试的区别

“国考肯定不能参加，省考基本不能参加，公选又遥不可及”，似乎当下的政策环境对基层公务员来说“非常的不友好”，然而“工作不对口”、“夫妻两地分居”、“老人小孩需要照顾”等等现实问题又直观地摆在的眼前，不容回避，于是“遴选”俨然成为了普通基层公务员调动工作的唯一途径。但是有限的出口，巨大的缺口，落差明显的供需矛盾决定了结果只能是残酷的竞争。

巨大的竞争压力让很多考生都显得无所适从，不知道究竟要怎么备考才正确，才能事半功倍，于是有些考生就出现了“穿新鞋走老路”的问题。他们会沉溺于过去初任公务员面试的“成功经验”，备考也完全按照当初的老方法、老套路。看似走了捷径，殊不知，此一时彼一时。虽然遴选面试与普通的初任公务员面试从题目和考试形式上有一定的相似之处，但遴选面试在选人标准，考试难度、测查要素等方面都与普通公务员面试存在明显差异。

总体来说，遴选面试与普通公务员面试的区别主要体现在以下几个方面：

1.外在形式上的不同，决定了没法“走老路”。

普通初任公务员面试的形式通常以结构化面试为主，只有个别省份会针对特殊部门或重点岗位采取无领导小组讨论的形式进行面试，但总量较小。总体来说考试形式相对简单且单一，虽然保证了考试的过程公平，但也导致考生较为容易掩饰和伪装。

在历年的重庆遴选公务员面试中，无论是市级组织，还是各区县自己组织的面试，一直采用的是结构化的面试形式。但2020年重庆市总工会首次出现了无领导小组讨论的面试形式。如果我们还是“走老路”，按照单一的方式结构化面试备考，难保不会在考场上陷入不知所措的境地。

此外近几年重庆遴选公务员面试既有常规题型，也有创新题型，例如：演讲、情景模拟等，都是大部分考生所不太擅长的题型。力图用多种方式从不同角度对考生进行全方位的剖析和测查，考试形式灵活多样，几乎不存在伪装的可能性。

2.内在需求上的不同，迫使我们不能“走老路”。

《国家公务员录用面试暂行办法》当中规定，公务员面试主要测评应试人员的基本素质和实际工作能力。换言之，普通公务员面试考察的重点是考生的通用能力和基本素质，强调的是普适性而非部门的特殊性，对考生的专业性和岗位匹配性要求相对较低。

对于遴选面试来说则强调“干什么、考什么”的基本原则，面试都是围绕选拔职位的工作职责和工作实际来命制试题，突出对考生与岗位相匹配的能力素质的检测和评价。在实际考试中就体现在，遴选的面试题目表面上看与普通公务员题目差别不大，但实际上往往带有鲜明的报考岗位或部门烙印，要求考生对报考岗位的工作必须具备相当的了解，对部门相关政策有足够深刻的认知和领会，这样才能站在一定高度去看待和处理问题。

遴选面试中考生的实际工作能力和工作经验成为了选人的软指标、硬约束。如果我们还是走大而化之的“老套路”去看待问题，或处理问题解决纠纷的手段脱离部门工作实际，都难以获得考官的青睐。

3.竞争对手的压力，倒逼我们必须“走新路”。

初任公务员考试中竞争对手之间可能来自不同的学校、不同的地域，素质水平千差万别，区分度明显。也可能有的人只是“陪考”不小心进了面试，对公务员这个职业本身并不热衷，考试动力欠缺。

但遴选面试不同，你的竞争对手对通过考试都抱有极大渴求，不然也不会顶着巨大压力来参加考试，而且这些人都是曾经的成功者自身素质不缺，还跟我们一样拥有丰富的基层工作经验和实践经历。如果我们不能有所突破、打破常规，还用“老一套”如何能够从众多优秀的竞争者中脱颖而出?

所以，遴选面试无论从外在形式、内在需求还是竞争对手等方面都与普通公务员面试存在着明显差异，而这些差异最后都可以归结为是选人用人标准层面的差异。遴选面试要求考生“看的更高”、“想的更远”，做的却要更加“踏实落地”，体现出岗位和部门的“针对性和匹配性”。要能够运用未来岗位的身份去思索和解决问题，注重对考生实际工作能力的考察，关心考生对未来岗位的打算，所以我们要跳出过去备考思维，明白“走老路”是行不通的。

那么，在遴选面试备考中我们究竟应该如何备考才能战胜对手，走上“光明坦途”呢?

首先，是心理上的准备。正确看待遴选面试，既不必畏之如猛虎，也不能过于轻视。只有对考试有一个正确的评价和认知，才能更理性的对待考试，更高效的去备考。机会固然难得，但终究有胜有败。一时的不如意也是对未来成功的积累。

其次，形式上的准备。下功夫全面搜集报考单位的考情信息，对考试形式、考题特点等做到心中有数，对每一种考试形式的特点、要点、难点了然于胸。结合试题进行反复的模拟训练。不断打磨每一个考试细节，包括行为举止、语言表达、逻辑展现、框架结构、答题内容等，都要精益求精。

最后，内容上的准备。对于答题内容的准备是备考的重中之重，是一切努力的依托和前提。例如内容准备充分，心理上才能不恐慌、不畏惧；内容上准备充分，才能让回答丰满充实、贴近实际，不止于流于玩弄语言技巧。

具体来说至少要做好以下几方面准备：

一是对部门及岗位工作的认识。部门工作的使命、原则、口号是什么，岗位的意义是什么，胜任岗位需要哪些素质和能力；

二是自身相较于竞争对手的突出优势。经验上的、思想上的、能力上的，有理有据，有数据、有案例；

三是如果遴选成功今后的工作打算。短期工作计划、长期工作计划、重点工作计划、当下突出问题解决的方案等；

四是其他面试中常见知识的积累。如岗位、部门、地方、国家的相关热点新闻事件、政策法规、岗位常见突发问题的处理预案、处置流程等。

面试是能力性考察而非知识性考察，所以知道如何做好并不等于就能够做好，知道考官喜欢什么样的人才不等于我们就能展现出自己优秀的一面，这需要长久的积累支持，还需要不断的打磨锻造，才能在面试的考场上战胜对手、无往不利。

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