重庆事业单位《管理基础知识》：SWOT分析方法

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SWOT分析是美国哈佛大学商学院的安德鲁斯在其《公司战略概念》一书中提出的，是目前战略管理与规划领域广泛使用的分析工具，是当前环境分析技术主要的方法。其主旨在于通过了解本组织的优势和弱点，抓住组织外部的机会，规避组织外部的威胁，从而制定行动的战略的方法。经过SWOT分析，一个组织可以有不同的战略匹配和选择。

SO(Strengths-opportunities，优势-机会)战略：这是一种发挥组织内部优势、利用外部机会的战略，属于增长型战略。所有组织及管理者都期望可以利用自己的优势，并抓住外部环境所提供的机会。

WO(Weakness-opportunities，弱势-机会)战略：其目标是利用外部机会来弥补内部的弱势，属于扭转型战略。运用这一战略的基础是，组织存在着外部机会，但内部存在弱势，妨碍着外部机会的实现。

ST(Strengths-threats，优势-威胁)战略：利用优势，回避或减轻外部威胁的影响，是一种多种经营战略。

WT(Weakness-threats，弱点-威胁)战略：这是一种在减少内部弱点的同时，规避外部环境威胁的防御性战略。