重庆事业单位《管理基础知识》：战略实施类型

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1.指挥型

指挥型战略实施是运用严密的逻辑分析方法，重点考虑战略制定的问题，组织的高层管理人员或者自己亲自制定战略，或者指挥战略计划人员去决定组织所要采取的战略行动。

2.变革型

与指挥型模式相反，在变革型战略实施是组织的高层管理人员重点研究如何在组织内实施战略，其任务是为了有效地实施战略而设计适当的组织管理系统。为此，高层管理人员本人在其他各方面的帮助下进行一系列的变革，如建立新的组织结构、新的信息系统等，以增加战略成功的机会。

3.合作型

合作型战略实施是由高层管理人员启发其他管理人员去考虑战略制定与实施问题的一种类型。各级管理人员可以充分发表自己的意见，提出各种不同的方案。这时，高层管理人员的角色是一个协调者，确保其他管理人员所提出的意见都能够得到充分的讨论和深入的研究。

4.文化型

文化型战略实施是由负责战略制定和实施的高层管理人员首先提出自己对组织使命的看法，然后鼓励组织基层人员根据组织使命去设计自己的工作活动。这时，高层管理人员的角色就是指引总的方向，而在战略执行上则放手让每个人员作出自己的决策。

5.增长型

增长型战略实施是由组织的高层管理人员鼓励中下层管理人员制定与实施自己的战略。这种类型与其他类型的区别在于，它不是自上而下地灌输组织战略，而是自下而上地提出战略。它集中了来自底层管理人员的经验和智慧，而高层管理人员只是在这些战略中做出自己的判断，并不将自己的意见强加在下级身上。