重庆事业单位《管理基础知识》：组织创新的三路径选择

考点：组织创新的三路径选择

市属倒计时！今天的你努力了吗？

距离5.14的市属考试还有最后几天了，同学们都准备的怎么样呢？可能有同学仍然保持着高效的复习节奏，有的同学已经进入了佛系的状态。不管你现在状态如何，最后是骡子是马，都得拉出来溜溜。一起进入今天的考点一点通，事考也轻松。今天为大家带来重庆事业编制考试中经常考查的管理组织创新的三种路径。

（一）战略先导型组织创新

1.从创新的动力源看，战略先导型组织创新的动力主要来自于组织战略导向的变化。

2.路径本质：战略创新——文化创新、结构创新（内源性根本组织创新）

（二）技术诱导型组织创新

1.从创新的动力源看，技术诱导型组织创新的动力主要来自于新技术的发展，尤其是组织带有根本性的产品创新导致的产品结构的变化。

2.路径本质：结构创新————文化创新——战略创新（内源性渐进组织创新）

（三）市场压力型组织创新

1.从创新的动力源看，市场压力型组织创新的动力主要来自于市场竞争压力。

2.路径本质：文化创新————战略创新——结构创新（外源性根本或渐进组织创新）

【例题】

1.（单选）带有内源性根本组织创新的特点的是（  ）。

A.消费诱导型

B.战略先导型

C.技术诱导型

D.市场压力型

【金标尺答案】B。本题考查组织创新的路径。

在当前阶段，组织创新路径可划分为三种：战略先导型、技术诱导型、市场压力型。战略先导型组织创新的本质在于，由组织战略创新启动，文化创新、结构创新同步进行，从而实现战略创新、文化创新和结构创新的动态匹配。正是这三类创新的协同匹配，使战略先导型组织创新表现出带有内源性根本组织创新的特点。技术诱导型组织创新的动力主要来自于新技术的发展，尤其是组织带有根本性的产品创新导致的产品结构的变化；市场压力型组织创新的动力主要来自于市场竞争压力。

故本题答案为A。

2.（单选）对于国企来说，市场压力型组织创新多表现为从（  ）开始的根本性创新。

A.文化创新

B.生产技术创新

C.组织结构创新

D.组织战略创新

【金标尺答案】A。本题考查市场压力型组织创新。

从创新的动力源看，市场压力型组织创新的动力主要来自于市场竞争压力。市场竞争压力迫使组织求生存、谋发展，努力通过战略创新、文化创新和结构创新来保持和提高组织核心能力，靠持续的技术创新赢得竞争优势。对于我国大多数组织来说，市场压力型组织创新更多地表现为由文化创新启动，进而诱发大规模战略创新，最终以反复的结构创新来实现组织创新的逻辑顺序。

故本题答案为A。