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【导读】结构化面试收尾技巧：汇报领导法。更多招考资讯，备考干货，备考资料，辅导课程，时政资料，欢迎关注重庆金标尺教育获取。
在结尾的时候，将本次工作的具体情况向领导汇报，让领导知晓完成情况，工作形成闭环。
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【例1】领导安排你组织单位的元旦联欢晚会，你怎么把这个活动落到实处？
示范：在活动结束之后，我会把此次活动的开展情况以书面材料的形式上交给领导，并口头简要汇报，听取领导的意见或建议，为以后开展类似的活动提供经验或参考。
【例2】单位计划与众高校展开科技合作，推动科技成果落地，但是其中一所高校想要独家合作权，以便垄断这一技术。现领导把此事情交给你处理，对此你怎么办？
示范：最后，及时汇报，推进合作开展。在获取该负责人的理解后，我会立即将此次沟通过程及结果汇报至领导，并跟进后续合作事宜，及时反馈解决合作过程中遇到的问题，以确保此次合作顺利开展。
【例3】单位准备邀请医护人员前来开展一次急救知识培训，领导让你负责组织，你会怎么做？
示范：在本次培训结束之后，我会将相关资料整理汇总，同时将本次培训的实际参与人数，职工参与积极性，培训的最终效果向领导汇报，同时做好数据资料存档工作，为以后开展类似活动能够提供一些借鉴和参考。
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