不做自己的工作，却爱去帮助同事做事，遇到这种人你怎么办？

“好家伙，我在部门忙里忙外，而你，自己部门的工作还没做完，居然去耍朋友了，不行，必须要和你说清楚！”。

那说什么呢？“你别帮助他了，来帮助我!”、“你回来，我们离不开你!”、“不许和别的部门有来往！”。嗯？怎么感觉画风不太对，我俨然成为了一个偏执狂，一场大型三角关系感觉要呼之欲出了。

作为一个在严肃场合解决的问题，得客观一点，委婉一点。大部分人都知道要劝、要沟通！可是为什么要劝，到底应该怎样劝，既不尴尬，又解决问题呢？多问几个为什么，一切答案都在题干当中。

总的来说，虽然是两个部门，但是还是会有业务沟通和交流呀，之间关系好也无可厚非，但是得先把本职工作做好。所以！你要做的事儿不是拆散他们，而是让他们在各自的岗位先变得更好！

【参考解析】

单位各部门之间有业务的联系，互相帮助有利于效率的提高，但是因此舍本逐末，耽搁本部门工作的进展，需要及时提醒，遇到题干中的这种情况，我会从以下几个方面来解决。

首先，了解情况。我会将本部门手头上的工作进行整理，明白当前工作的进度和需要配合的事项，同时也了解在完成我们工作时是否需要和B部门进行合作，来判断小刘与小张交流是因为在进行工作配合，还是小刘没有做好规划，忽略了我们部门工作的进展。

其次，及时沟通。了解到基本的情况之后，我会和他表明单位各部门之间互相交流帮助有很重要的意义，能够营造良好的工作氛围，也能带动提升各自的业务能力。同时也会和他讲解我部门当前的情况，工作是环环相扣的，需要将自己的工作完成之后才能推动本部门的进展，希望小刘能够合理的规划自己的时间，在完成自己工作的情况之余，帮助其他部门的同事。在整个交流过程当中，我也会注意自己保持客观冷静。

最后，完成工作。沟通结束之后，我也会将整理出来需要小刘配合的工作内容向小刘说明，相信他也有大局意识，合理的安排自己工作。如果他在处理工作过程当中遇到困难，我也会给予他力所能及的帮助，共同的团结配合，保质保量地完成工作。