结构化面试论证技巧：要素调换法

所谓要素调换法即对事务所涉及到的“人、时、物、地、活动形式”等要素根据题干的情况进行合理调换。一般而言，“要素调换法”配合“层层假设法”而使用，根据所面临的情况，“由易到难”,按照“轻重缓急”进行调换。

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【例1】你主持一个专家研讨会议，会前20分钟得知作为主要讲话的领导车坏在半路，你怎么办？

示范：可以调换的要素有：1）车辆；2）会议流程；3）更改会议形式。

1）车辆：如果车辆不能及时修好，派车辆前去接或者请领导打出租车赶来，司机处理车辆问题。

2）会议流程：领导如不能按时到达，适当地更改一下会议的流程，例如安排参会人员研读文件或说明情况。

3）更改会议形式：如果领导无法到场，可以酌情考虑改变会议形式，比如说开展远程的视频会议。

【例2】你单位和兄弟单位要组织一场篮球赛，周末比赛，突然有人说来不了了，如果你是这次篮球赛的组织者，你怎么处理这种情况？

示范：可以调换的要素有：1）找替补；2）延迟比赛时间；3）更改比赛时间。

1）找替补：如果比赛非常重要，时间也很紧急，我会立即找替补上场，保证比赛顺利进行。

2）延迟比赛时间：不能来的人，如果是因为遇到了突发状况正在解决的过程中，可请示领导将比赛适当延迟，让缺席的人尽快赶来。

3）更改比赛时间：如果不能来的是核心人物，而且无法替补的情况下，我会上报领导，建议改期再进行比赛。