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结构化面试论证技巧:要素调换法

2024-07-30  |  来源: 重庆金标尺教育

【导读】结构化面试论证技巧:要素调换法。更多招考资讯,备考干货,备考资料,辅导课程,时政资料,欢迎关注重庆金标尺教育获取。

所谓要素调换法即对事务所涉及到的“人、时、物、地、活动形式”等要素根据题干的情况进行合理调换。一般而言,“要素调换法”配合“层层假设法”而使用,根据所面临的情况,“由易到难”,按照“轻重缓急”进行调换。

 

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【例1】你主持一个专家研讨会议,会前20分钟得知作为主要讲话的领导车坏在半路,你怎么办?

示范:可以调换的要素有:1)车辆;2)会议流程;3)更改会议形式。

1)车辆:如果车辆不能及时修好,派车辆前去接或者请领导打出租车赶来,司机处理车辆问题。

2)会议流程:领导如不能按时到达,适当地更改一下会议的流程,例如安排参会人员研读文件或说明情况。

3)更改会议形式:如果领导无法到场,可以酌情考虑改变会议形式,比如说开展远程的视频会议。

 

【例2】你单位和兄弟单位要组织一场篮球赛,周末比赛,突然有人说来不了了,如果你是这次篮球赛的组织者,你怎么处理这种情况?

示范:可以调换的要素有:1)找替补;2)延迟比赛时间;3)更改比赛时间。

1)找替补:如果比赛非常重要,时间也很紧急,我会立即找替补上场,保证比赛顺利进行。

2)延迟比赛时间:不能来的人,如果是因为遇到了突发状况正在解决的过程中,可请示领导将比赛适当延迟,让缺席的人尽快赶来。

3)更改比赛时间:如果不能来的是核心人物,而且无法替补的情况下,我会上报领导,建议改期再进行比赛。

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