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结构化面试收尾技巧:汇报领导法

2024-08-07  |  来源: 重庆金标尺教育

【导读】结构化面试收尾技巧:汇报领导法。更多招考资讯,备考干货,备考资料,辅导课程,时政资料,欢迎关注重庆金标尺教育获取。

在结尾的时候,将本次工作的具体情况向领导汇报,让领导知晓完成情况,工作形成闭环。

 

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【例1】领导安排你组织单位的元旦联欢晚会,你怎么把这个活动落到实处?

示范:在活动结束之后,我会把此次活动的开展情况以书面材料的形式上交给领导,并口头简要汇报,听取领导的意见或建议,为以后开展类似的活动提供经验或参考。

 

【例2】单位计划与众高校展开科技合作,推动科技成果落地,但是其中一所高校想要独家合作权,以便垄断这一技术。现领导把此事情交给你处理,对此你怎么办?

示范:最后,及时汇报,推进合作开展。在获取该负责人的理解后,我会立即将此次沟通过程及结果汇报至领导,并跟进后续合作事宜,及时反馈解决合作过程中遇到的问题,以确保此次合作顺利开展。

 

【例3】单位准备邀请医护人员前来开展一次急救知识培训,领导让你负责组织,你会怎么做?

示范:在本次培训结束之后,我会将相关资料整理汇总,同时将本次培训的实际参与人数,职工参与积极性,培训的最终效果向领导汇报,同时做好数据资料存档工作,为以后开展类似活动能够提供一些借鉴和参考。

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